项目管理

RPS市场部、工程部拥有多名经验丰富的模具项目工程师,精准把握客户需求。在项目周期、质量管理和成本控制等方面为客户提供最优化方案,保证项目开发,客户新产品顺利快速进行。

  • RPS为什么需要项目管理?
    对每一张订单,从客户需求、工艺选择进行报价 —→ 签订合同 —→ 项目研讨 —→ 下单生产 —→物料采购 —→ 生产跟进 —→ 品质管理 —→ 样板交付 —→ 质量异常反馈 —→ 异常处理 —→ 模具交付,全系列流程进行实时监控。对每一个环节实时掌控管理,对出现的问题环节作出针对性调整,从而达到高时效、高质量、高标准的项目完成度。
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  • RPS引进先进的ERP系统
    ERP系统可对项目管理的各个流程进行事实监控,从而达到对项目进度环节的掌控。对交货期和品质管理都有专业的专职客户经理实时跟进和管控以保证项目准时交付。
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